خطة لإحياء الأصول السينمائية: تطوير المنشآت والحماية من القرصنة ودفع المديونيات وشركة إنتاج جديدة

وضعت الشركة القابضة للاستثمارات الثقافية والسينمائية خطة شاملة لتنشيط دور السينما المملوكة للدولة، بهدف استعادة ريادة مصر في هذا القطاع الحيوي.

“إعادة فتح المسارح وتحديث الاستوديوهات”

أعادت الشركة افتتاح دور السينما بنجاح بعد سنوات من التوقف، وبدأت بتطوير ستوديو مصر، وستوديو الأهرام، وسينما سيتي. كما تُولي الشركة اهتمامًا بالغًا بصيانة أرشيف السينما المصرية وتحديثه رقميًا للحفاظ على التراث الفني للبلاد.

من الانحدار إلى التحديث: تحديات الأصول الراكدة

منذ بداية العام، دأبت الشركة القابضة على تنفيذ خطة طموحة لتحويل المنشآت المتوقفة عن العمل إلى مراكز إنتاج حديثة. وقد عانت هذه المنشآت من تدهور كبير في بنيتها التحتية وتشغيلها، وأصبحت في معظمها قديمة الطراز. وتعطلت أنظمة الكهرباء والتكييف ومكافحة الحرائق، مما أدى إلى توقف الإنتاج وانسحاب المنتجين.

وتفاقمت الأزمة بسبب الافتقار إلى مصادر دخل مستدامة، وإساءة استخدام الأرشيف، وتراكم الديون، والاعتماد المفرط على القروض لتغطية تكاليف التشغيل.

“مجلس إدارة جديد… وبداية حقيقية”

مع مجلس الإدارة الجديد برئاسة الدكتورة إيمان يونس (رئيسة المجلس) والمهندس عز الدين غنيم (الرئيس التنفيذي)، وبمشاركة نخبة من الخبراء والشخصيات الثقافية، بدأت مرحلة جديدة تتضمن ما يلي: إعادة فتح دور السينما المغلقة، تسوية النزاعات مع الموزعين، أول توسعة لدور السينما في ميامي ونورماندي لأول مرة منذ 25 عامًا، تحسين كفاءة أنظمة الصوت والفيديو في دور السينما المتعددة.

“الاستعداد لأعمال التطوير الكبرى”

ولتطوير ستوديو مصر وسينما سيتي وستوديو الأهرام تم إعداد الرسومات الفنية الدقيقة، إلى جانب الدراسات الفنية لتحديث أنظمة التكييف والحماية من الحرائق ومكافحة الكوارث.

كما تم تحسين كفاءة ثلاجة الأفلام في سينما سيتي لحماية التراث السينمائي وفق المعايير الدولية.

التحول الرقمي وحماية المحتوى

في إطار خطتها للتحول الرقمي، أطلقت الشركة موقعًا إلكترونيًا رسميًا وقناة على يوتيوب لعرض محتواها السينمائي وتحقيق إيرادات رقمية مستدامة. كما وقّعت عقدًا مع وكالة متخصصة لحماية محتواها من القرصنة والانتهاكات.

يتم حاليًا ترميم مجموعة من الأفلام الكلاسيكية وتحويلها إلى إصدارات رقمية بدقة 4K بالتعاون مع مركز ترميم التراث السمعي البصري في مدينة الإنتاج الإعلامي.

“الشراكات مع القطاع الخاص… والمشاريع الاستراتيجية”

بدأت الشركة القابضة بمراجعة عدد من المشاريع الإستراتيجية ومنها:

تم تطوير المشروع بواسطة شركة مصر ستوديو على أساس حق الانتفاع لمدة 25 عامًا. استغلال موقعي سينما روكسي والحمرا لبناء مشاريع متعددة الأغراض (ثقافية، تجارية، إدارية) مع الحفاظ على الأملاك العامة.

بالإضافة إلى ذلك، تم البدء بإجراءات بيع عقارين غير مستغلين للشركة. وتُحدد حصيلة البيع على النحو التالي: سداد الديون، دفع مستحقات الموظفين المتقاعدين، تمويل خطة تطوير المنشأة بالتعاون مع هيئة الهندسة العسكرية.

“أهم ما جاء في خطة التنمية”

تتضمن خطة التنمية عدداً من المحاور الرئيسية: سينما سيتي واستوديو النحاس: تحديث شامل للبنية التحتية (الكهرباء، التكييف، الحريق) ومعدات ما بعد الإنتاج الحديثة (المونتاج، تصحيح الألوان، المكساج، تخزين البيانات، ماسحات الأفلام). استوديو الأهرام: تحديث الاستوديوهات وأنظمة الإنتاج. سينمات ديانا، ميامي، ونورماندي: تحديث أجهزة العرض وأنظمة التكييف وأنظمة الحماية من الحرائق.

“شركة إنتاج جديدة لدعم الصناعة”

تعمل الشركة القابضة على تأسيس شركة تابعة لها، ستبدأ عملياتها فور اكتمال تطوير الاستوديو. أهداف الشركة هي: تقديم خدمات احترافية في التصوير والمونتاج والمكساج وتصحيح الألوان. تحفيز الإنتاج السينمائي والمسرحي. ادعم منشئي المحتوى المحليين وتنافس على المستوى الإقليمي.

“قفزة نوعية في فلسفة العمل”

ويمثل هذا التحول الشامل نقلة نوعية في فلسفة عمل الشركة القابضة، حيث تتحول من مجرد مالك للأصول إلى شريك فاعل في النهوض بصناعة السينما، بما يتماشى مع رؤية وزارة الثقافة في تحقيق التنمية المستدامة وترسيخ مكانة مصر كعاصمة للفن والإبداع في العالم العربي.