الدكتور سويلم يناقش مقترحات تشكيل وحدة لإدارة المشروعات الممولة من الجهات الدولية بوزارة الري

دكتور. سويلم: – أهمية الوحدة في الدعم الفني والمالي والإداري للمشاريع وتذليل المعوقات التي تعترض تنفيذها – اقتراح المبادئ التوجيهية والاستراتيجيات لتطوير المشاريع والتنسيق المستمر مع جهات التمويل المختلفة – الاستفادة من نتائج الدراسات من المشاريع السابقة والمستمرة ويعد تشكيل الوحدة إحدى أدوات دعم متخذي القرار وتطوير قدرات موظفي الوزارة لتنفيذ أهداف الجيل الثاني من نظام الري 2.0.

دكتور. عقد هاني سويلم وزير الموارد المائية والري اجتماعا لبحث مقترحات تشكيل وحدة لإدارة ومتابعة المشروعات الممولة من الجهات الدولية بالوزارة.

دكتور. وأشار سويلم إلى أهمية هذه الوحدة في المتابعة الفنية والمالية والإدارية للمشاريع المنفذة في مختلف مناطق الوزارة. وتعمل على تذليل العقبات التي تعترض تنفيذ أنشطة هذه المشاريع، والتنسيق بين الجهات المنفذة لمختلف المشاريع، وتقديم المساعدة الفنية ومراقبة تنفيذ خطط تمويل المشاريع، واقتراح سياسات واستراتيجيات تطوير المشاريع، والتنسيق المستمر مع مختلف التمويل. الهيئات واستخدام نتائج وتقارير الدراسات من المشاريع السابقة والجارية.

وأوضح أن تشكيل هذه الوحدة يعد إحدى أدوات دعم متخذي القرار وتعزيز قدرات منسوبي الوزارة في إطار تنفيذ أهداف الجيل الثاني من نظام الري 2.0 وفي إطار مشروع العلاقات الممتازة التي تربط الوزارة بالعديد من لجان التمويل العالمية.

وتم خلال الاجتماع استعراض الهيكل المقترح للوحدة والعلاقات المتبادلة بين الوحدة والوزارات المختلفة لتمكين المتابعة الفعالة للمشاريع.

وتم استعراض المهام والمسؤوليات الرئيسية للوحدة: مراقبة المشاريع الجارية وتتبع التقدم المحرز لضمان الالتزام بالجداول والموازنات والأهداف الموضوعة – تحديد التحديات التي تعيق تقدم المشاريع – مراقبة توافق الخطط المالية مع النفقات الفعلية – دمج المعلومات والبيانات بين المشاريع المختلفة لتسهيل عملية اتخاذ القرار – إيجاد مصادر تمويل للمشاريع الجديدة – إعداد مقترحات المشاريع وتطوير وكتابة مذكرات مفاهيمية تضمن التوافق مع الاستراتيجيات الوطنية لإدارة المياه – التأكد من أن أنشطة المشروع تتوافق مع المعايير الوطنية والدولية – تتوافق المشاريع مع المتطلبات البيئية والقانونية والتنظيمية).

ومراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية المستخدمة لتتبع المشاريع وهي (تحديد نسبة المشاريع التي تحقق معدلات التنفيذ المقررة – تحديد نسبة أعمال المشروع التي ينفذها المشروع مقارنة بالجدول الزمني المحدد لكل مشروع على حدة – تحديد نسبة إنجاز المشروعات) متوسط الوقت اللازم لحل التحديات التي تواجه تنفيذ المشروع – تحديد مدى التزام المشروع بالميزانية المقررة والفرق بين التكاليف المدرجة في الميزانية والنفقات الفعلية).