6 مؤشرات لقياس الأداء للموارد البشرية

6 مؤشرات لقياس أداء الموارد البشرية التي يقدمها لك موقع “المعلومات الثقافية” ، لأن هذا الموضوع مهم بما يكفي لعرضه بالتفصيل ، وتلعب الموارد البشرية دوراً حيوياً في نجاح أي مؤسسة أو شركة ، وكل مؤسسة من خلال قسم الموارد البشرية لديها ، يجذب نفسه ويتم إدارة هذه الكفاءات بطريقة منظمة.

لكي تستفيد المنظمة من جميع مواهب هؤلاء الأفراد الأكفاء وتحافظ عليها ، يجب أن يكون هناك قسم موارد بشرية لكل شركة تريد أن تكون ناجحة وتستمر ، لأنها العنصر الذي ينتج الموظفين ويوفر الخبرة والكفاءة.

لذلك هناك توجه عام لمعرفة المؤشرات التي تقيس أداء الموظفين في أي مؤسسة تعمل بجد لنجاحها ، وسنلتقي بملخص الأبحاث والدراسات العالمية التي تحدد أهم مؤشرات قياس أداء الموارد البشرية في هذا الصدد ، فتابعونا.

أهم 6 مؤشرات لقياس أداء الموارد البشرية

توجد عدة مؤشرات مهمة لقياس أداء الموارد البشرية وهي كالتالي:

المؤشر الأول – الكفاءة المطلوبة

يعتمد مقياس نجاح أي وظيفة بشكل أساسي على مستوى المهارة والكفاءة والخبرة لفريق العمل بالمنظمة ، وهذا المؤشر هو نتيجة لبعض العمليات التي يقوم بها قسم الموارد البشرية ، لذلك فهو يحدد الكفاءة الأساسية التي تتطلبها الوظيفة ويتم إجراء مقارنة بين هذه الحاجة وماذا. يمكن الحصول عليها من الأشخاص الذين لديهم المؤهلات التي تجعلهم أكثر ملاءمة لهذه الوظيفة.

وبالتالي؛ يحدد قسم الموارد البشرية ما تفتقر إليه المنظمة من مؤهلات وكفاءات ومهارات محددة ، ونجد ذلك ؛ هناك بعض المواهب التي لا تمتلكها أي مؤسسة أو شركة ، على سبيل المثال: القدرة على التواصل الاجتماعي مع العملاء أو القدرة على الاستفادة القصوى من أجهزة الكمبيوتر.

شاهد أيضا: ما هو الذهب الأبيض والذهب الأسود

المؤشر الثاني – القدرة على القيادة

قيادة الموظفين داخل الشركة أو المؤسسة ليس بالأمر السهل على أي فرد القيام به ، فنحن نرى أن العديد من الشركات تنفق مبالغ كبيرة حتى يتأهل الفرد لقيادة مجموعة من الموظفين ، وهذا المؤشر الذي وضعته إدارة الموارد البشرية يقوم بجمع البيانات عن الجميع. الموظفين المرشحين للمناصب القيادية.

يتم الحصول على هذه البيانات والمعلومات ، بالإضافة إلى المعلومات المتعلقة بقدرتهم على قيادة المجموعة ، من خلال استطلاعات شاملة ومقابلات شخصية معهم ، وفي بعض الأحيان يتم استخدام استطلاعات الرأي حول آراء الشخص المرشح للقيادة حتى يتمكن الموظفون من التعبير عن آرائهم بحرية. بدون أي ضغط.

انظر أيضًا: فن التخطيط المالي للأسرة الشخصية

المؤشر الثالث – قياس أداء الموظف

تتوقع أي شركة في العالم أن يقدم الموظف دائمًا الأفضل من أجل النمو والبقاء والتميز في السوق ، ويقيس هذا المؤشر متوسط ​​أداء الموظف في الشركة ويساعد أيضًا في إجراء التصنيف المناسب وفقًا للدرجة التي يعمل بها أي موظف.

لذلك ، من الصحيح تحديد الحاجة إلى دورة تدريبية وهناك العديد من الأدوات والنظريات المستخدمة للعثور على المؤشر الدقيق لأداء الموظف داخل المنظمة.

المؤشر الرابع – استقبال القناة

يعتمد أساس هذا المؤشر على فكرة أن الموظف يعتبر فرصة للشركة ، خاصة إذا كان مرخصًا وهذا في أي مؤسسة أو شركة ، وهذا المؤشر هو من يُسمح له بدفع راتب كبير حيث يتم تحديد أهم موظف واعتباره الموظف المثالي. هي العملية.

لتحقيق أقصى استفادة من هذه الكفاءة النادرة ، يجب على المنظمة التركيز وإعطائها ما تستحقه من أجل تحقيق أقصى استفادة منها ، وباستخدام هذا المؤشر ، تصطاد الشركة أيضًا الموظفين ذوي المهارات المتفوقة في مجال الأعمال والتسليم.

المؤشر الخامس – اكتساب المهارات

عندما تنجح الشركة في استقطاب موظفين موهوبين ومن ثم توظيفهم ، فإنها تضمن نمو الأعمال على المستوى المحلي والعالمي ، ويتم ذلك من خلال اكتساب موظف ذو مهارات عالية.

تميل المؤسسات والشركات اليوم إلى جعل جميع موظفيها مهارة متميزة من خلال تنظيم دورات لا تخلق فجوة في عملهم ، وأي منظمة ناجحة تستخدم موظفين مختلفين لتحسين موظفيها حتى يصلوا إلى أعلى مستوى من الأداء.

شاهد أيضًا: 5 أفكار مضمونة لكسب المال والثروة

المؤشر السادس – إصرار الموظف

عندما تتعاقد شركة مع موظف ، ثم تقوم بتدريبهم ودمجهم في عملهم ، فإن الأمر يستغرق المال والوقت ، ومؤشر استقرار الموظف هو العملية التي يتم من خلالها التقييم العام لما أنجزه الموظف طوال دورة الشركة ، من التعيين إلى الدورات التدريبية المختلفة ، ثم يحاول المؤشر التنبؤ. يتعلق الأمر بمستقبل الموظف وما سيحققه خلال فترة زمنية.

كما يحدد هذا المؤشر استقرار الموظف ببعض مؤشرات الأداء الرئيسي التقليدي للموظف ورضاه عن الراتب الذي يتقاضاه ومشاركة هذا الموظف وهذا المستوى من المشاركة ، ويعتبر هذا المؤشر لاستقرار الموظف من أهم المؤشرات. يمكن أن يؤثر على الموارد البشرية لأي شركة أو منظمة.

لأنه يضع الموظف في المكان المناسب بين الموظفين المتشابهين في العمر أو المؤهل وفي الوظيفة التي يقوم بها ، ويتم إنشاء هذا المؤشر من خلال إجراء المسوحات والمقابلات ، وهي أدوات مفيدة لهذا المؤشر للوصول إلى النتائج الصحيحة.

الجدير بالذكر؛ تعتمد دورة حياة الموظف في أي شركة على ما أنجزه في كل مرحلة من هذه الدورة ، ثم تأتي مرحلة الاستبقاء ويتم تحديدها من خلال الأداء الأمثل للموظف في هذه المرحلة.

شاهد أيضًا: كيف تصبح رائد أعمال ثريًا

في هذا العنوان المهم ، حيث أصبحت إدارة الموارد البشرية جزءًا لا يتجزأ من الهيكل التنظيمي ، قدمنا ​​6 مؤشرات لقياس أداء الموارد البشرية ، نتمنى أن تكونوا قد استفدتم من هذا الموضوع ونطلب منكم نشره على مختلف وسائل التواصل الاجتماعي للوصول إلى كل من لا يعلم. ترحب هذه المؤشرات الرئيسية وعائلة الموقع بأي أسئلة من خلال التعليقات ونتوقع منك متابعتنا دائمًا في قسم “الأعمال والمال” حتى تحصل على المزيد منك.